在这个问题上，日本一定不要有老板灌输给你的代入感，因为公司无论成功和失败，对大多数老板和高管来说都是有获得的，也有退出方式的。

摒弃单一吆喝、有人有人忧植入等模式，在全民娱乐的趋势下，失去娱乐性的商业模式注定被淘汰。欢喜这些历史正剧的受众人群原本比较有限。

从2014年开始，日本各大电影院线纷纷下沉渠道，三四五线城市新增影院速度，远超一二线城市。百度微信公众号介绍李彦宏上真人秀的文章标题是：有人有人忧《李彦宏半裸出镜<越野千里>!还开心地跟着贝尔捡了牛粪、有人有人忧爬了泥坑……》，对于上市公司而言，直言老板半裸出镜，这尺度真心不小。在这种思路下，欢喜优酷推出“头部版权定制番”。

再加上现在衍生内容能力的增强，日本任何一个垂直的领域都可能聚集起一部分人群，文娱内容将更加分散、长尾。这时，有人有人忧清扬的长logo自然出现;节目倒计时，赞助商又打来电话。

在一起看微影院的官网上，欢喜承诺“为加盟店业主提供爱奇艺线上同步的最新最全的电影片源”。

这种效果，日本对于拉近品牌、商品与观众之间的距离，建立情感与信任，奠定了基础。从哪里下手呢?其实我们听到的课程和看到的经验技巧，有人有人忧大多并不系统，都是零散的知识点，所以对于企业来说即使了解再多也不知道如何下手。

 玩网络营销就应该每天写点什么，欢喜这是一个最基本的技能，欢喜当然现如今的互联网不仅限于文字，可以是图片、音频、视频或者直播，看自己擅长用什么方式去把内容展现出来。都想快速切入互联网，日本因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭，日本作为企业老板我难道不行?每天听了好多课，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己没啥关系。

因为根本不做，有人有人忧为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。守护袁昆在以前的文章中多次提到，欢喜要么去参加培训班，要么找一个懂行的营销顾问。

(责任编辑：李卓庭)

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