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事实确定如此吗?如果说复杂，至少社那也是我们先把事情弄复杂了。发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败，亿有电并不是制度本身有问题，而是我们的思维有问题，说白了，就是我们不能真正地坚守原则。

企业也是这样，人拥一个企业如果在发展的过程中，没有经历过几次危机事件，那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。一个人如果一辈子都没经受过挫折，今年就算不上成熟。在本期的文章中，至少社董明珠女士的分享想必会给大家启发。

我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中，亿有电坚持原则，没有私利，把国企当作自己的企业来做。人拥消费者最终会来追寻买你的产品。

这种矛盾，今年并不是个人之间的矛盾，而是观念的矛盾。

摘要：至少社我从格力的业务员做起，那时是个十足的烂摊子，企业规模小，销路不畅，质量也不怎么好。自从90年代末成为支柱产业之后，亿有电靠着不断突破的房价神话，资本之手快速将全国各地的基础建设进行多次迭代升级。

这与欧美国家上万亿的企业服务市场体量，人拥差距不止一点两点。摘要：今年霎时间，孵化器太多创业者不够用了! 从1978年改革开放以来，房地产行业已经轰轰烈烈的发展了近40年的时间。

批发市场、至少社海鲜市场、至少社服装市场、汽车市场、电子市场们，什么时候能在保持价格亲民的同时，升级成专业的商业中心?3.由于国内资本市场过低的开放度，导致国内盛行个体户，再加上组建公司所需要的繁杂工商手续，可以说国内除了沿海发达地区外几乎没有小公司。在整个市场低迷的情况下，亿有电各家大佬开始深扎企业服务领域，挖掘更多的精细服务与利益，整个行业靠这种模式度过寒冬。

(责任编辑：山口晶)

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