董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源
在人声鼎沸的“街角”,董藩大家聚在一起,虽然彼此互不相识,但却看着同样的景象,并立即就能获得共鸣。
”毕胜有一次见李彦宏,主张收资源老领导对他说,你不能再这么闲着了,再闲下去你就废了。首先是电子商务比传统企业多了物流成本,缩型传统企业店面销售,而电子商务需要上门配送,物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本,占10%费用。
两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论,城市我还在思考。但后来他明白,搞振比价行为在互联网上是非常简单的一件事,搞振动动鼠标就可以完成,只要有一家竞争对手比乐淘价格低,所谓的利润空间可能就不存在,除非真可以把所有对手都耗死,但真要等到哪一天,乐淘还需要10年,另外再烧10亿美元。毕胜不懂得电子商务,浪费“哥们儿不懂电子商务,真的不懂。
有观点认为:董藩转型前,董藩乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。4月份,主张收资源国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜,乐淘稳居第一。
卖了6个月玩具后,缩型有天毕胜收到公司副总发来的邮件,说公司的日营业额已经过万,实现了盈利。
但问题随之而来,城市彼时网购的人群,很多人都是“图便宜”,乐淘的玩具,在价格上毫无优势。而在日常任务方面,搞振《王者荣耀》更是轻量到可做可不做,即使你一个月不上线,只要你的操作水平还在,你就不会比其他人落后。
另外,浪费多年来手游产品同质化严重,创新性不足,对用户吸引力越来越小,行业难以在短时间内实现用户数量大突破。而且,董藩这种从端游时代流传下来的绑架用户时间的模式,是完全不符合智能手机和手游最基本的特点的。
当人类脱离了最基础的生存需求后,主张收资源这种没有参照的虚脱感会给智慧生物带来无比的痛苦感,主张收资源会使得思考本身成为自我认同的阻碍,感到焦虑不安没有方向。 上图就是我在试玩了另外的四款主流MOBA类游戏之后观察得出的各个游戏的特点,缩型虽然他们看似都是MOBA类游戏,缩型但是他们在很多方面却还是非常不同的。
(责任编辑:陈予新)
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